【专题分享】走进技术转移转化（第一期）！

先说说技术转移转化的定义

《国家技术转移示范机构管理办法》第二条第一款规定，技术转移是指制造某种产品、应用某种工艺或提供某种服务的系统知识，通过各种途径从技术供给方向技术需求方转移的过程。

这一定义包含两层含义：一是技术被界定为“制造某种产品、应用某种工艺或提供某种服务的系统知识”。二是转移被限定为从技术供给方向技术需求方转移，包括技术归属权或技术使用权的转移，以及技术知识的应用与推广等，不包含同一主体内所进行的价值转移，即价值实现、成果转化。这表明，技术转移与科技成果转化不同。

这里面离不开一个关键词“技术”，而专利作为技术成果最直接的体现，所以才会出现“高价值专利”这样一个概念。其不能脱离企业在商业经营过程中涉及的具体技术、产品、应用场景、市场需求而独立存在。因此，如果希望从海量的已有专利和技术中发现适合自己的商业机会，通过技术引进提高创新的效率，高价值专利的筛选显得尤为重要。

机会空间

1 技术引进的起始点：机会空间

技术引进的起始点，可从供方/需方发现并构造一个由技术构成的“机会空间”[1] 开始（表1）。

（表1：机会空间）

行：每行代表一个机会：一个机会可以是一个专利，或者是一个专利族，或者是相关联的专利技术和专有技术（技术秘密）构成的一个技术组合。

2 技术分组形成机会组合[2]

对机会空间的专利技术按照其特征进行分组，进而形成机会组合，是对机会空间进一步筛选的重要步骤。在机会空间中技术ID编号显示了不同类型的机会组合，如：（101、102、103）；（301、302、303、304）即是两个机会组合。本章节中，我们把每一个机会组合成为一个“机会组合”。

技术分组可以有效锁定供需双方的真正需求：

一方面，技术分组有利于需方发现并锁定最感兴趣、最可用、同时又具有高价值的机会组合，并为每一个被依此划分的机会组合进行最有效的定价，继而引进最有价值的机会组合，并有针对性的设计产品、创建市场信息，建立分销渠道。

另一方面，技术分组也有利于供方制定最有利的技术许可、转让、联合实施或技术入股策略。供方一方面要提供需方感兴趣的技术组合，另一方面有需要保留基础专利技术以支持其专利运营业务的其他战略性操作。在一个复杂的机会空间中，一些极为重要的基础技术对应着多个专利，通过分组分析后，供方更轻易的识别出基础专利组合，从而将这些基础专利组合予以保留。

机会空间挖掘的总体目标是通过对技术价值点的挖掘来发现那些专利机会更为重要，那些专利组合能带来最大的价值。在技术分组阶段，最优方法是去繁就简，抓住主要矛盾，集中市场战略，锁定需要重点抢占的应用技术领域和地域。很多技术可以在许多产品和场景中使用 ，需方出于将有限的资本和资源聚集到最主要的一个或两个应用场景的需要，需对技术的相对重要性进行初步的近似分组。

3 机会初筛：专利信息调研分析

技术引进时，好刚需用在刀刃上；因此，需要找准亟需的技术主题和技术方向，争取引进的专利技术为技术发展趋势的前沿技术和必要技术，且能够弥补企业自身的技术短板，这需要拟进行技术的企业做好充分的专利信息调研分析工作（表2[3])

在机会初筛时，需要做好技术追踪工作和主要专利权人的技术实力分析，尤其是专利权人的专利技术领先程度、专利占比、技术活跃程度、授权量/率、同族布局等指标，并结合实际调研情况综合考虑上述因素锁定重点专利权人/重点发明人（团队）。

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