企业文化是一个企业在长久的竞争生存中产生的一种独特属于自身的文化。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。这也是为什么很多企业想学习华为，或是阿里巴巴的原因。

实际上每个企业的文化都应该是独属于自己公司的。可能在自己的公司用得很好，但是在别的公司却不一定行。这也是为什么很多的企业盛赞华为，阿里的企业文化，但是却无法下手去学习，去模仿或者说模仿失败的原因。

从小的方面来说模仿或者搬运别的公司的企业文化会出现的结果无非是这几种：

1、摒弃现有企业文化的核心载体。通常是两三个高层管理者采取强制方式对其他员工施加新的行为准则，进而试图贯彻他自己的信仰、价值观和理念，以此来废除现有的企业文化。

该选项的风险在于，可能造成企业现有的关键知识、技能和“经验”流失，同时削弱企业的整体绩效。

2、努力向企业的现有成员灌输他自己的信仰、价值观和理念，以此来与现有的企业文化开展竞争。

该选项的风险在于，大家可能只是在表面上适应新领导者的新做法、“静观其变”。最终也可能会产生变形，像是邯郸学步，学不到别人的好，甚至丢失掉了自己好的地方。

3、放弃所学的，向现有的企业文化进行妥协和让步。

这一选项的风险在于，企业原有文化的所有成分都会被保留下来，而事实上其中有些内容可能已经处于过时或无效状态，确实需要加以改变。

使用数据积分管理来提升公司的企业文化，完全不必大洗牌，重新来过。只需要在原来的企业文化上导入数据积分管理系统。

使用数据积分管理（搜索民网数据积分管理领取详细资料）充分适应现有的企业文化，只需要理清具体思路，套入积分管理系统。然后依托于原有的信仰、价值观和理念，逐步导入新的规则和行为方式，以此对企业的现有文化进行提升改造。

如图：

如上图所示在原有的企业文化上为所有的事件加上一个分值（当然这个需要把握好一个度），让企业文化不只是停留在墙上，而是切实可行，解决了企业墙上贴满标语而员工不为所衷的糗境，落实了客户第一等企业价值观，形成良好的企业氛围和文化，让企业拥有灵魂，助力走得更远更长，打造百年企业。

从提升有效性方面考虑，这种做法对很多领导者和企业来说是一个理想的选项，并且也是“文化变革”的精髓所在。

数据积分管理还可以帮你解决以下问题。你的企业有以下的问题吗？